原文作者：李佐軍    發布時間：2015-09-01

經濟增長的經濟動力主要來自需求邊“三駕馬車”（出口、投資和消費）和供給邊“三大發動機”（制度變革、參考創新結構優化和要素升級），揮企以及要素低成本和政策刺激等。業主用乃義企業是體作經濟增長的主體，創新則是經濟企業提高生產率的重要源泉，是參考創新企業形成核心競爭力的不二法門。我們一方面要努力推進自主創新，揮企建設創新型國家，業主用乃義另一方面要發揮企業在技術創新中的體作主體作用，形成萬馬奔騰的經濟局面。

創新可以降低企業的參考創新生產成本。通過技術或工藝創新，揮企企業可以實現對價格相對昂貴的業主用乃義稀缺生產要素的替代，這樣不僅能降低投入品的體作價格，有時甚至能打破資源的瓶頸約束，擴大生產能力，降低產品的單位成本。其次，創新能夠提高企業產品或服務的價值。創新一方面可以增加產品的品種，滿足市場多樣化的需求，而且通過創新還可以改善企業產品的品質，如延長產品的使用壽命，增加產品的效用和功能，從而提高產品的性價比，使顧客得到更多的實惠。

企業創新能力是一個由不同要素構成的復雜系統，主要包括技術創新、制度創新、組織創新、管理創新、市場創新、產品創新和文化創新等。培養企業創新能力是一個復雜的系統工程，至少包括以下六個方面。

第一，提高創新意識。明確創新對企業發展的重要性，創新是企業核心競爭力的主要表現，是企業競爭優勢的源泉。企業的管理層要達成共識，把創新放在關系企業生死存亡、發展壯大的高度來推動企業創新活動，而且要通過宣傳、學習和培訓，提高員工對創新的認知水平，增強他們的創新意識。

第二，制定創新戰略。創新能力的培養是個系統工程，需要有長遠的規劃。通過制定創新戰略，明確創新的目標，認清企業所擁有的優勢與不足，把握企業面臨的機遇，規避可能面臨的風險，適時推動企業創新活動，這樣才能做到未雨綢繆，提高創新的效率。

第三，建立創新機制。創新能力的培養需要有相應的創新機制來提供保證。要不斷建立和完善創新的投入機制、創新項目的實施機制、內外部的交流溝通機制、組織學習機制、人才引進與培養機制等。

第四，培養創新文化。要在企業內部逐步培養鼓勵創新、崇尚創新的文化。要鼓勵員工勇于探索和試驗，對創新失敗采取寬容和積極的態度。要重視員工看似不合實際的想法，大力支持有利于企業發展的創新活動。在注重內部全員參與的同時，要加強企業與外部的溝通聯系，使企業發展始終保持一個動態、開放的姿態，隨時準備接受新鮮事物。

第五，引進和培養創新人才。國家創新的主體是企業，企業創新的主體是人才。企業對創新人才的引進和培養要不拘一格，善于打破企業和區劃界限，采取不同形式，盡量做到能人為我所用，在引進“外腦”的同時，要不斷培養企業內部的創新人才。要善于發現人才、使用人才和激勵人才，在激發他們創造性的同時，不斷提高他們的創新能力。

第六，增加創新的投入。由于創新過程中充滿了不確定性，風險高，短期內投資回報率低，抑制了企業創新投入的積極性。創新作為企業核心競爭力的主要表現，其能力的培養和提高有助于企業的長遠發展，只有不斷增加企業的創新投入，才能做到基業長青。

（本文章摘自9月1日《經濟參考報》）